O czym piszemy?
Pokazujemy konkretne przypadki z wrocławskich firm. Bez teorii, same liczby i sprawdzone sposoby na oszczędności.
Jak znaleźliśmy 2800 zł oszczędności w małym warsztacie
Opisujemy przypadek serwisu maszyn, gdzie trzy abonamenty na stare oprogramowanie dublowały swoje funkcje przez 2 lata. Pokazujemy, jak czytać faktury, by nie dawać się naciągać dostawcom.
— Marek Gruszka, Dyrektor Operacyjny
Lustracja działu zakupów: Czy Twój pracownik przepłaca?
Często brak procedur sprawia, że zamówienia są robione u znajomych, a nie tam, gdzie taniej. Wyjaśniamy, jak wprowadzić proste porównanie ofert bez tworzenia zbędnej biurokracji.
— Andrzej Nowakowski, Starszy Analityk
Szklane biuro to nie tylko wygląd. Chodzi o przejrzystość
Analizujemy nasz 'Manifest Innowacji'. Wykorzystanie szkła w strukturze firmy to metafora braku ukrytych kosztów i jasnych decyzyjności. Każde biurko ma swój cel.
— Marek Gruszka, Dyrektor Operacyjny
4 kroki do czystego obiegu faktur w firmie transportowej
Zatory płatnicze często wynikają z bałaganu w papierach, a nie z braku pieniędzy. Pokazujemy, jak skrócić czas akceptacji kosztów z 5 dni do 1,5 dnia roboczego.
— Beata Woźniak, Specjalista ds. Procesów
Doktryna wzrostu: Jak planować budżet na 2025 rok?
Zapomnij o wielkich strategiach. Skupiamy się na tym, co przynosi gotówkę dzisiaj i co pozwoli przetrwać gorszy kwartał. Fiskalna odpowiedzialność w praktyce.
— Marek Gruszka, Dyrektor Operacyjny
Czemu Twoi pracownicy nie wiedzą, za co odpowiadają?
Brak jasnego podziału ról to najczęstszy powód strat. Robimy porządek w obowiązkach, żeby każdy wiedział, na czym zarabia jego dział. Bez owijania w bawełnę.
— Beata Woźniak, Specjalista ds. Procesów
Przyjmujemy 2 nowych klientów w marcu
Działamy w małym zespole, żeby utrzymać tempo. Jeśli chcesz zacząć wiosnę z czystymi papierami, odezwij się teraz.